激情征戰(zhàn)|品牌國藥事業(yè)部季度營銷工作會議再引新風(fēng)暴！

繼第一季度紅火業(yè)績，品牌國藥事業(yè)部星火已成燎原之勢，火熱的氛圍蔓延到各省各地，在市場上收獲滿滿的信任與支持，奏響了品牌國藥事業(yè)部2018年營銷工作的序曲！

 5月8—9日，為貫徹2018年營銷思路，全面總結(jié)一季度工作情況，重點部署二季度工作，南京同仁堂品牌國藥事業(yè)部季度工作戰(zhàn)略部署會議在南京同仁堂醫(yī)藥營銷有限公司順利召開。
       營銷公司總經(jīng)理羅時璋、市場管理中心總經(jīng)理高明賢，品牌國藥事業(yè)部總經(jīng)理陳雪峰，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)，以及來自全國各省區(qū)的負(fù)責(zé)人參加了此次大會。會議以工作總結(jié)部署和沖刺動員為主導(dǎo)，結(jié)合市場存在的問題、財務(wù)業(yè)務(wù)的支持等方面進行了交流與學(xué)習(xí)。

會議首先由事業(yè)部總經(jīng)理陳雪峰進行沖刺動員講話，系統(tǒng)分析了當(dāng)前的醫(yī)藥形勢與事業(yè)部近期的發(fā)展策略，對于品牌國藥事業(yè)部取得的成績和將士的辛勤付出給予充分的肯定，同時指出新老市場存的問題，要求各省區(qū)按事業(yè)部下達的工作任務(wù)，抓住公司衛(wèi)視廣告投放機遇，創(chuàng)造品牌國藥事業(yè)部新輝煌。
       品牌國藥部總監(jiān)劉紅亮對上一季度的工作進行詳細(xì)總結(jié)，對于銷售達成與目標(biāo)存在的差異從“原因、案例、解決思路”三方面進行分析，以及為各新省區(qū)推廣工作的職責(zé)劃分、活動開展計劃等指引了發(fā)展策略和方向。
       會議期間各省總對自己區(qū)域的銷售情況、推廣活動及面臨的問題作了回顧分析與總結(jié)，并有針對性的對接下來的工作做出了規(guī)劃。匯報過程中市場管理中心總經(jīng)理高明賢總經(jīng)也根據(jù)各市場情況與省區(qū)經(jīng)理進行了深入交流，因地制宜分析目標(biāo)差距，并就如何推進下半年的營銷工作做了詳細(xì)部署。公司財務(wù)部門和人力資源部就財務(wù)管理、費用管理和人力資源管理做了培訓(xùn)并提出進一步的管理要求，同時針對省區(qū)經(jīng)理提出的疑問進行交流與討論。
       會議結(jié)束前，羅總發(fā)表了重要講話，他回顧了品牌國藥事業(yè)部從無到有的過程，再次肯定了品牌國藥事業(yè)部銷售業(yè)績，并提出希望所有戰(zhàn)士們在當(dāng)前的醫(yī)藥形勢下，不畏艱難困苦，工作中能夠勇于承擔(dān)各自的職責(zé)，公司將給予全力支持。同時希望事業(yè)部在接下來的營銷中能夠做好三商結(jié)合“情商、智商、勤商”，將市場更加細(xì)分化，將產(chǎn)品優(yōu)勢擴大化，將市場占有率更大化，以積極的心態(tài)迎接各項工作挑戰(zhàn)，在別人唱衰時，品牌應(yīng)該唱贏，將“正能量”逐步的傳遞給市場。

一次大會，一次升級！激情征戰(zhàn)，共贏共榮！品牌國藥事業(yè)部季度工作戰(zhàn)略部署會議共敘過去，共話未來，在戰(zhàn)略上明確了發(fā)展綱領(lǐng)，在戰(zhàn)術(shù)上明晰了執(zhí)行思路，同時夯實了品牌國藥事業(yè)部各項工作安排，解決市場存在問題，激勵團隊工作士氣，相信在品牌國藥事業(yè)的拼搏奮進下，各項工作力透終端，定能樹立起百年品牌在行業(yè)上的又一把新標(biāo)桿！