以“聚焦”帶動核心能動力

在17年，年初大會上，羅總精彩激揚的發(fā)言煽動者每一顆銷售人員躁動的內心。在重點談及四個聚焦的關鍵部分，明確了我們在一線銷售過程中的思想。這必將作為2017年品牌事業(yè)部廣東區(qū)域核心工作。領導從大局觀出發(fā)，講到細微操作實施。而我們需要跟上領導的步伐，堅實的落實執(zhí)行，并采取一定的實施舉措。

聚焦主品精品

針對養(yǎng)血補腎丸，我們應該聚焦門店，聚焦店員，聚焦純銷。一個產品是否可以做到深度銷售，主要的考核指標則是門店純銷力。所有銷售人員都要圍繞純銷開展工作，“三板斧”銷售模式便是契合這一聚焦的銷售指標。只有門店賣出去，消費者買到手，才是正真提高了受眾。我們的產品具有南京同仁堂金字招牌的百年沉淀，質量是其他廠家無法比擬的。真真做到產品自身會說話，產品自己會宣傳，只有純銷力度加強了，買的消費者多了，回頭客多了，才能形成口碑效應。例如我區(qū)域粵北市場，是廣東省最先試點的區(qū)域，在完成鋪貨時，純銷的數量少得可憐。店員，店長，連鎖的老板都不信任。甚至許多連鎖的采購和老板都直言“這個品種不可能好賣”但是我們調整思路，引爆店員后，從第一盒的銷售，到現在一個月純銷近400盒，所有人都為之震動，從前不搭理我們的連鎖開始主動聯系我們，由于費用，利潤難以合作的連鎖逐步放開了政策打開大門。從一個點而引爆了一個地級市，從一盒貨闖出了一片區(qū)，聚焦銷售，聚焦主品是何其的重要。17年我們將堅定不移的貫徹只是聚焦精品主品的路線。我們品牌的兩個品種就是主品，就是精品。

聚焦規(guī)模效益

養(yǎng)血補腎丸和安宮牛黃丸都是在小范圍中小型連鎖嘗試合作。各個區(qū)域也都開始對于自己區(qū)域的重點標桿連鎖進行樹立。可以說我們已經摸索出一條符合自身銷售特點的路子，那么我們將要開始針對廣東的12家百強連鎖，72家區(qū)域重點連鎖進行快速復制，打開廣度營銷。在未來一段時間內，區(qū)域經理的考核將圍繞廣度來設定，加強整體覆蓋面，增強中大型連鎖的合作開發(fā)，快速的將有效的覆蓋提升，并采取全面掃盲工程。對于推廣專員，考核以純銷為導向，做好深度合作力。在規(guī)模發(fā)展的同時，對于已合作門店進行0銷售門店掃盲。確保每家店，每個月至少銷售1盒為基礎，區(qū)域經理以連鎖合作數和覆蓋率為基礎進行重點攻關。打開規(guī)模，產生效益。激活群體效應，拓展規(guī)模營銷，從游擊戰(zhàn)轉入攻堅戰(zhàn)。

聚焦組織管理

強化時效性，增強組織運轉能力。將責任田劃分清晰，各職能人員全員績效考核，設定7大戰(zhàn)區(qū)，區(qū)域經理負責廣度提升，推廣專員負責深度營銷，為基礎。打造一條能打硬仗的隊伍。無規(guī)矩不成方圓，設計好內部的績效考核機制，提升人員的積極性。采用，學著走，跟著走，打著走的團隊傳幫帶精神。促使人均效益達到最好的提升！作為省區(qū)經理將著重對于此項工作，嚴抓不放，聚焦組織管理，提升人均效益。

聚焦思想文化

落實規(guī)范自身行為，將南同的思想，南同的文化，“同修仁德，濟世養(yǎng)生”的精神傳播出去，讓更多的人了解南同，信賴南同，得益于南同。如何能做到？需要的無異于多說，多寫，多做。多說，首先要在內部形成氛圍，時時刻刻是培訓，從內部開始要天天說，時時說，將南同的文化深入到每一個人的心目中去。到外面才能做到人人都是培訓師，時時都在讓身邊的人了解熟悉南京同仁堂。傳承百年歷史文化，宣揚濟世精神。多寫，不斷的總結經驗。不斷復盤自身不足，并加以記錄。對于自己做得好的地方總結并傳播出去，提升自我，幫扶他人，這又何嘗不是南同的文化之一呢？多做，切實的將我們的產品提高受用人群，只有體驗的人增多了，大家才能形成口碑效應。良好的口碑就是不變的品牌。聚焦思想文化，從點滴做起。

       羅總指導的“四個聚焦”方針是我們前進的方向，同時也是戰(zhàn)斗的號角。品牌廣東的全體同仁，結合自身實際情況，市場實際需求，予以貫徹執(zhí)行。強化執(zhí)行力，努力前行，不掉隊。