明確目標促發(fā)展真抓實干謀新篇

公司于3月7日在三樓大會議室召開中層以上管理人員辦公會。會上，各部門領(lǐng)導(dǎo)匯報了1—2月份完成任務(wù)情況、存在的問題、改進措施及3月工作計劃。浩總結(jié)合公司2017年目標任務(wù)和近期生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出三方面要求：
       一是明確目標，形成共識。全面提高公司運營質(zhì)量、適應(yīng)醫(yī)藥行業(yè)重大變革，確保實現(xiàn)2017年銷售收入7.2億元，利潤8000萬元經(jīng)營目標。強調(diào)2017年營銷公司要以品牌營銷、文化營銷體現(xiàn)公司產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價原則，形成全公司以質(zhì)量、效益為經(jīng)營工作中心的共識。
       二是真抓實干，嚴格管理。各系統(tǒng)各部門要認真落實2017年經(jīng)營指導(dǎo)方針，全面提高員工的責(zé)任意識、質(zhì)量意識、安全意識，將GMP要求內(nèi)化為員工自覺意識和自覺行為。針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量、安全問題，舉一反三地查找、反思，制定加強生產(chǎn)、質(zhì)量、GMP現(xiàn)場管理、安全等基礎(chǔ)管理的具體措施，強化跟蹤、檢查、考核。此外，要查找新廠建設(shè)中前期不合理的工藝、操作設(shè)計，盡早整改優(yōu)化，避免留下隱患。

       三是要求公司各級管理人員要統(tǒng)一思想認識，切實履行工作職責(zé)。顧全大局、勤于思考、勇于擔(dān)當(dāng)，強化制度管人、流程管事，將公司各項基礎(chǔ)管理向精、向細、向嚴、向深推進，推動公司運營質(zhì)量的全面提升。