總結(jié)三季度 備戰(zhàn)四季度

2014年最后一季度已經(jīng)到來(lái)，就目前而言，公司四季度工作任務(wù)繁重，為做好四季度各項(xiàng)工作任務(wù)，統(tǒng)籌計(jì)劃安排，公司于9月26日召開(kāi)了三季度辦公會(huì)，公司高層管理人員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人皆以正裝出席會(huì)議。

會(huì)議開(kāi)始前，全體人員起立朗誦南京同仁堂誓言。隨后公司副總經(jīng)理周勤文傳達(dá)了9月25日總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議精神，通報(bào)了此次會(huì)議內(nèi)容：一是安排新廠施工圖審圖;二是調(diào)整原址認(rèn)證計(jì)劃;三是安排國(guó)慶節(jié)前后期生產(chǎn);四是匯報(bào)公司第十四次會(huì)員(職工)代表大會(huì)籌備情況。

會(huì)議上公司各部門(mén)、車間負(fù)責(zé)人分別以PPT的形式做了三季度工作總結(jié)、分析了工作中存在的問(wèn)題，并提出解決措施以及四季度工作計(jì)劃。針對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人三季度總結(jié)匯報(bào)情況，公司生產(chǎn)總監(jiān)程龍?zhí)岢鲆岣哓?zé)任心，嚴(yán)格要求自己，一是端正工作態(tài)度，提高主觀能動(dòng)性;二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要有主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的能力。同時(shí)，公司其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)事宜也做出了合理規(guī)劃安排，財(cái)務(wù)總監(jiān)吳春紅就近期財(cái)務(wù)工作做相關(guān)布置;人事行政總監(jiān)何暢就考勤管理等方面加以強(qiáng)調(diào)。

在會(huì)議最后，公司總經(jīng)理浩總就此次會(huì)議簡(jiǎn)要總結(jié)以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

第一，強(qiáng)調(diào)每個(gè)季度召開(kāi)總結(jié)述職會(huì)的必要性，通過(guò)階段性的梳理思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流心得，尋找差距，有利于創(chuàng)新思路和制定措施，更好地完成以后工作;同時(shí)，浩總也充分肯定了大家在工作思路、具體措施及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)等方面做出的成績(jī)。

第二，要求各部門(mén)做好總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議精神傳達(dá)并貫徹落實(shí)，特別注意原址認(rèn)證工作，要求全體動(dòng)員，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，確保各項(xiàng)任務(wù)的如期完成。原址認(rèn)證計(jì)劃要安排到周，每周開(kāi)會(huì)檢查完成情況。

第三，四季度工作任務(wù)重，管理者更要加強(qiáng)計(jì)劃性，學(xué)會(huì)“十個(gè)指頭彈鋼琴”，合理調(diào)配手中資源，珍惜周邊資源的強(qiáng)力支持。工作中要理清思路，明確重點(diǎn)，統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排。

四季度工作中，不管是生產(chǎn)還是銷售都存在巨大壓力，為完成今年最后的目標(biāo)任務(wù)，公司各部門(mén)及營(yíng)銷中心一定要明確四季度重點(diǎn)工作內(nèi)容，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，統(tǒng)籌安排，扎實(shí)工作，提高員工的積極性與自信心，力爭(zhēng)為第四季度工作畫(huà)上完美句號(hào)。

（辦公室 李月）